中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布報(bào)告顯示——
研發(fā)投入差距加劇企業(yè)分化

研發(fā)高投入的企業(yè)將持續(xù)投入研發(fā)，從而獲得更高研發(fā)回報(bào)，更高的研發(fā)回報(bào)又保證了企業(yè)能持續(xù)投入更多研發(fā)，促使企業(yè)間分化明顯

轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力和能力，更加充分地發(fā)揮企業(yè)家精神

近日，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的《轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家精神：特征、影響因素與對(duì)策建議——2019·中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》顯示，不同企業(yè)在創(chuàng)新上的研發(fā)投入差距促使企業(yè)間出現(xiàn)了明顯分化。

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)利用企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的高投入組和低投入組的差別，分析行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，5年前面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，選擇堅(jiān)持并積極轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)家，在5年后的2018年帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了更多創(chuàng)新產(chǎn)出，也擁有更多資源可以投入到創(chuàng)新中。

記者了解到，這項(xiàng)調(diào)查從新產(chǎn)品投入與銷售情況兩個(gè)方面入手，了解企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。調(diào)查結(jié)果顯示，研發(fā)高投入組在“新產(chǎn)品研發(fā)投入強(qiáng)度”和“新產(chǎn)品銷售收入占比”上都顯著高于研發(fā)低投入組。具體來看，研發(fā)高投入組獲得的新產(chǎn)品銷售回報(bào)是研發(fā)低投入組的1.3倍，新產(chǎn)品銷售收入占年銷售額達(dá)30.04%，這種情況的后續(xù)優(yōu)勢(shì)將更加明顯。

《報(bào)告》顯示，研發(fā)高投入組在下一年研發(fā)投入的強(qiáng)度是研發(fā)低投入組的2倍，這意味著研發(fā)高投入的企業(yè)將持續(xù)投入研發(fā)，從而獲得更高的研發(fā)回報(bào)，更高的研發(fā)回報(bào)又保證了企業(yè)能持續(xù)投入更多研發(fā)，促使企業(yè)間分化明顯。

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)專家告訴記者，通過比較研發(fā)投入高低兩組企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、處于成長期的企業(yè)研發(fā)高投入比例相對(duì)更高；同時(shí)，CEO持股比例更高的企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新可能性越大，銷售利潤率更高的企業(yè)研發(fā)高投入的比例越高。這表明，轉(zhuǎn)型時(shí)期需要企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力和能力，更加充分地發(fā)揮企業(yè)家精神。

那么，究竟有哪些因素能更顯著地對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)影響呢？根據(jù)《報(bào)告》，當(dāng)顧客的價(jià)值判斷和價(jià)值需求非常多樣化或高度定制化的時(shí)候，企業(yè)更有可能選擇研發(fā)創(chuàng)新，研發(fā)高投入組在顧客需求方面的挑戰(zhàn)比研發(fā)低投入組顯著較高。同時(shí)，研發(fā)高投入組所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高、行業(yè)技術(shù)變化較快、技術(shù)變化的重要性較高、新技術(shù)和產(chǎn)品的推出更普遍。調(diào)查表明，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境，能夠及時(shí)跟上技術(shù)變革與顧客需求的企業(yè)家更能贏得未來。

《報(bào)告》還顯示，研發(fā)高投入組和研發(fā)低投入組在“創(chuàng)新動(dòng)力不足”和“難以選擇創(chuàng)新目標(biāo)”上存在顯著差異，分別是0.19比0.36和0.18比0.30。

這一結(jié)果表明，當(dāng)面臨環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)放棄創(chuàng)新的首要原因是自己沒有選擇堅(jiān)持，有的是因?yàn)槿狈?dòng)力，有的是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏繼續(xù)研發(fā)、提升能力的可能性，比如存在缺乏資金等資源問題。

值得注意的是，報(bào)告進(jìn)一步考察了“創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道不暢”的問題，發(fā)現(xiàn)兩組企業(yè)也存在顯著差異，研發(fā)高投入組比研發(fā)低投入組受到的創(chuàng)新資金引進(jìn)渠道約束更大。這在很大程度上說明，放棄研發(fā)創(chuàng)新是研發(fā)低投入組企業(yè)的自身動(dòng)力問題，未必是資金資源問題。